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#18 Laura Rudek: Working Moms zwischen Bauklötzen und Business: Führung neu gedacht

#18 Laura Rudek: Working Moms zwischen Bauklötzen und Business: Führung neu gedacht

47m 18s

Es war für mich wieder einmal ein großes Geschenk, mit der ganz beeindruckenden Laura Rudek von Lorenz Snack World meine letzte Podcast Episode zu gestalten, und uns darüber den Kopf zu zerbrechen, was New Work und vor allem New Leadership für berufstätige Mütter bedeutet und wie sich Agilität und Flexibilität wie von selbst in den Alltag schummelt.

Freu dich auf die ermutigende Episode „Working Moms zwischen Bauklötzen und Business: Führung neu gedacht“

Gemeinsam werfen wir einen Blick auf:

👉 Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
👉 Strukturen und Prioritäten im Alltag 👉
👉 Partnerschaft und geteilte Verantwortung
👉 Familie, Beruf,...

#17 Mario Koller: Vom Ferkelwäscher zum New Work Visionär

#17 Mario Koller: Vom Ferkelwäscher zum New Work Visionär

49m 16s

Ja wir sind permanent Beta… und das in der stark regulierten Pharmaindustrie!
Was das in der Pharma-Welt bedeutet? Warum maximale Flexibilität in einem regulativen Umfeld stattfinden muss? Wie das gelebt werden kann? Und immer wieder Reflexionsschleifen und persönliche Retrospektiven eingebaut werden müssen)? Wie sich ein Leadership-Trio abstimmt und erbetenes Feedback auch weh-tun-kann? Das erfahren wir von Mario Koller - einer der Geschäftsführenden von #DREHM - in dieser neuen Podcast Episode von „Love to Lead“ für New Work & New Leadership.
Wir tauchen für mehr als 40 Minuten in folgende Themen ein:

👉 Einführung in New Work und persönliche Entwicklung von...

#16 Thomas Gindele: Führung in der Außenwirtschaft im Einklang mit der eigenen Herkunft

#16 Thomas Gindele: Führung in der Außenwirtschaft im Einklang mit der eigenen Herkunft

43m 36s

Ausgehend von seiner Neugier und Wissbegierde hat Thomas Gindele begonnen, die Luft der globalen Welt zu schnuppern und seine Freude in der Zusammenarbeit mit Menschen zu leben.

Mit Führungsleitsätzen, klaren Zielverfolgungen und der Idee: „Führe andere, wie du selbst gern geführt werden möchtest“ zog es ihn schnell nach Seoul (Korea), Peking (China) Zagreb (Kroatien), Slowenien und Bosnien-Herzegowina bevor er nach Österreich entsendet wurde, wo er nun seit ca. 20 Jahren die Geschicke der Deutschen Handelskammer leitet.

Führung lebt und gestaltet er sowohl in der eigenen Organisation wie auch in der Begleitung und Beratung der Handelskammer-Mitglieder.

In dieser neuen Podcast Episode...

#15 Markus Ebner: Erst kommt die Haltung, dann das Verhalten

#15 Markus Ebner: Erst kommt die Haltung, dann das Verhalten

56m 13s

Wer ist noch nicht infiziert von dieser einzigartigen Bewegung des Positive Leadership?
Dr. Markus Ebner lüftet in unserem Podcast Interview den Vorhang und zeigt Wissenswertes zu Positive Leadership, zu PERMA LEAD auf, was nachweislich zu höherer Resilienz, Mitarbeiterbindung, stärkeren Teams führt und wird vielleicht überzeugt durch noch mehr Daten, Zahlen, Fakten und die positiven Beispiele und Role Models die als Pioniere vorangehen:

Auf dich wartet ein spannendes und inspirierendes Interview. Hör gerne rein und gibt uns Feedback. Hier ein kleiner Überblick der Highlights:

🧓Warum die Verknüpfung von Praxis und Wissenschaft so bedeutsam ist?

💪In einem Ausflug in die Glücksforschung zeigt...

#14 Cornelia Schörkhuber-Drysdale: Verlernen, um zu lernen und weg mit dem Mythos: One fits all

#14 Cornelia Schörkhuber-Drysdale: Verlernen, um zu lernen und weg mit dem Mythos: One fits all

43m 27s

Das Warten hat sich gelohnt und nun sind wir mit unserer Podcast-Episode #14 on-air.
Diesmal ist unsere Gesprächspartnerin Claudia Schrökhuber-Drysdale im Tonstudio und lädt uns ein, einen Blick hinter die Kullissen zum Thema New Work & New Leadership bei den Wiener Stadtwerken zu werden und warum wir uns von dem Mythos "One fits all" verabschieden müssen.

Wer sind die Wiener Stadtwerke GmbH? In Österreichs größter kommunaler Infrastrukturdienstleister und zählt zu den 15 größten Unternehmen Österreichs. Im Jahresdurchschnitt 2023 waren konzernweit rund 17.000 Mitarbeiter beschäftigt.
Da braucht es moderne Strategien, um alle gut zu erreichen und zukunftsorientiert aufzustellen.
Wie das funktioniert?...

#13 Sascha Krammer: Be a Leader not a Boss. Leadership Reloaded. Führen ohne Chef-Allüren.

#13 Sascha Krammer: Be a Leader not a Boss. Leadership Reloaded. Führen ohne Chef-Allüren.

44m 46s

A Mensch möcht i bleibn, mein Lebn möcht i leben… A Mensch möcht i bleibn und i werd olles dafüa gebn… mit diesen Schluss-Akkorden beende ich das Interview zum Thema "Leadership Reloaded: Führen ohne Chef-Allüren" mit Sascha Krammer von Magenta. Die Zeit ist wie immer verflogen und Sascha nimmt uns mit auf die Reise, auf seine Erfahrungen zu New Leadership
Es geht darum, wie zeitgemäße Führung heute aussieht – abseits von starren Hierarchien und reinem Top-Down-Management. Gemeinsam tauchen wir ein in die Herausforderungen und Chancen von Führung ein und sprechen darüber, welche Aufgaben und Verantwortung Führungspersönlichkeiten wirklich übernehmen sollten, um...

#12 Katja Moissidis: New Leadership für Dinosaurier

#12 Katja Moissidis: New Leadership für Dinosaurier

40m 43s

Die Raiffeisen Digital Bank AG – gegründet 2021 mit Sitz in Wien – sieht sich als Start-Up und bietet Privatpersonen digitale Bankprodukte und -dienstleistungen an mit dem Ziel, die bevorzugte Bank für Menschen zu werden, die ihre Bankgeschäfte digital abwickeln wollen. Zuverlässig, schnell, mühelos und mit dem gewissen Extra.
Katja Moissidis ist studierte Psychologin für „Industrial & Organizational Psychology“ und hat sich zudem im Arbeitsrecht spezialisiert. Sie hat Berufserfahrung in Tennessee, Deutschland und Österreich gesammelt in unterschiedlichen Industrien, vom Consulting, über Telekommunikation und ist nun Head of HR bei der Raiffeisen Digital Bank.
Folgende Themen haben wir in dieser Episode...

#11 Stefan Gatt: Extrem Bergsteigen & Leadership: ein Deep Dive 2. Teil

#11 Stefan Gatt: Extrem Bergsteigen & Leadership: ein Deep Dive 2. Teil

27m 9s

Unser Gast - Stefan Gatt - lüftet in dieser Episode den Vorhang und zeigt uns wie er mit Top-Führungskraften in der Natur, auf dem Berg arbeitet.

Stefan spielt heute den Dreiklang zwischen extremem Bergsteigen, Entwicklung und Begleitung von Führungskräften im Business und der Paartherapie und gibt uns gerne einen Einblick, wie diese drei Facetten miteinander verwoben sind.

Folgende Fragen hat er uns beantwortet:

👉 Was Leadership & Extrembergsteigen gemeinsam haben und was Leadership für Stefan bedeutet
👉 Was der einfühlsame Blick auf den Einzelnen mit Team Dynamik zu tun hat
👉 Warum die Führungsrolle mit Leidenschaft und Mut gelebt werden...

#10 Stefan Gatt: Dreiklang von Extrembergsteigen, Leadership & Paartherapie 1. Teil

#10 Stefan Gatt: Dreiklang von Extrembergsteigen, Leadership & Paartherapie 1. Teil

33m 34s

Unser Gast - Stefan Gatt - hat mich als Kollege bei meinen ersten Schritten von 1999 – 2001 als Berater, Trainer, Coach, Personal- & Organisationsentwickler bei der #ITO begleitet.

Stefan spielt heute den Dreiklang zwischen extremem Bergsteigen, Entwicklung und Begleitung von Führungskräften im Business und der Paartherapie und gibt uns gerne einen Einblick, wie diese drei Facetten miteinander verwoben sind.
Folgende Fragen hat er uns beantwortet:

👉 Was Leadership & Extrembergsteigen gemeinsam haben und was Leadership für ihn bedeutet
👉 Was der einfühlsame Blick auf den Einzelnen mit Team Dynamik zu tun hat
👉 Warum die Führungsrolle mit Leidenschaft und...

#9 René Schreiner: Leadership is Voluntary Madness – doch immer wieder gerne!

#9 René Schreiner: Leadership is Voluntary Madness – doch immer wieder gerne!

31m 22s

Was bedeutet es heute, in einem internationalen Automotive-Unternehmen Führung zu übernehmen zwischen Agilität und Transformation, jungen Top-Nachwuchskräften und daran immer wieder Freude zu haben.
In der neuesten Folge unseres Podcast „Love to Lead“ spricht René Schreiner von MANN + HUMMEL, Director ITAI Program Management Future IT & IT PMI, Old-Timer-Restaurator, Golfer, Beziehungsmanager darüber, wie er es immer wieder schafft, sich herausfordernden Aufgaben zu stellen, das Team zu begeistern und zu Höchstleistungen zu befähigen. Wie es ihm gelingt, in einer schwierigen Branche eine positive Wirkung zu erzielen, für die Mitarbeitenden und das Unternehmen.
Wir beleuchten Themen, die weit über das organisatorische...