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In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sophie De Marez über Neurodiversität, moderne Führung und die Frage, warum Inklusion weit mehr ist als ein Diversity-Projekt.
Wir sprechen über:
• den Unterschied zwischen Integration und Inklusion
• Neurodiversität im Unternehmenskontext
• ADHS, Hochsensibilität & Reizsensibilität
• psychologische Sicherheit
• Selbstführung und Arbeitsumgebungen, die Menschen stärken statt erschöpfen
Sophie zeigt eindrucksvoll, warum gute Führung heute bedeutet, Systeme neu zu denken – damit Menschen mit unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen wirklich ihr Potenzial entfalten können.
Eine Folge über Menschlichkeit, Führung und die Zukunft der Arbeit.

In dieser besonderen Episode von Love to Lead werden die Rollen getauscht.

Rosa Fernández interviewt Podcast-Host Barbara Wietasch und spricht mit ihr über prägende Lebensstationen, internationale Erfahrungen, Führung, Lernen und Entwicklung und wie es zu diesem Podcast gekommen ist.

Ein persönliches Gespräch über die Neugier auf die Welt, die Freude an Veränderung und die Überzeugung, dass Menschen wachsen, wenn man ihnen die richtigen Räume dafür gibt. Und warum dies die Basis für "Leadership" bzw. "Leadershift" ist.

In dieser Folge spreche ich mit Nicole Staudinger, Bestsellerautorin, Kommunikationstrainerin und Expertin für Schlagfertigkeit und Selbstbehauptung.

Es geht um Kommunikation als echte Führungskompetenz – nach außen und nach innen. Denn wie wir mit anderen sprechen, beginnt oft bei der Frage, wie wir mit uns selbst sprechen.

Nicole erzählt offen von ihrer persönlichen Geschichte, ihrer Brustkrebserkrankung mit 34 Jahren und der Erfahrung, dass Stärke nicht immer bedeutet, sich selbst anzutreiben. Manchmal beginnt Stärke genau dort, wo wir lernen, sanfter mit uns selbst zu werden.

Eine inspirierende Folge über Klartext, Selbstführung und Kommunikation als Führungstool – für sich selbst und andere.

Besonders...

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Lukas Schreiner, Senior Vice President HR der Flughafen Wien Gruppe.

Im Gespräch sprechen wir darüber, warum HR vom Umsetzen ins Mitgestalten kommen muss, weshalb Businessverständnis kein „Nice to have“, sondern Voraussetzung für Wirksamkeit ist, und wie HR Führungskräfte dabei unterstützen kann, in ihrer Rolle stärker, klarer und wirksamer zu werden.

Es geht es um:
• die Zukunft von HR zwischen Technologie, Kultur und Verantwortung
• die Rolle von HR als echter Sparringspartner fürs Business
• Lernen und Entwicklung in Zeiten von Digitalisierung und KI
• die Bedeutung von Haltung, Humor...

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Bodo Janssen über die Frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht. Wir sprechen über Krisen als Wendepunkte, über Selbstführung, über Servant Leadership und über die Herausforderung, Menschen nicht in ihrer Opferrolle zu bestätigen, sondern sie in die Eigenverantwortung zu führen.
Bodo teilt sehr persönliche Einblicke in seine eigene Entwicklung: von prägenden Krisenerfahrungen über die Transformation bei Upstalsboom bis hin zu seiner heutigen Rolle, in der er sich noch stärker der Entwicklung von Menschen widmet. Dabei wird deutlich: Menschenzentrierte Führung ist kein Kuschelkurs. Sie braucht Klarheit, Haltung, Differenzierungsvermögen und den Mut,...

Wie gelingt Transformation so, dass nicht nur Strukturen verändert werden, sondern Menschen wirklich mitgehen?
In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Diana Weiss, Change & LEAN Managerin & OKR Coach

Wir tauchen ein in die Welt der OKRs – und warum sie weit mehr sind als ein Zielsystem und sprechen darüber:

• warum viele Veränderungsvorhaben an unklaren Zielen scheitern
• weshalb To-do-Listen keine echten Ziele sind
• wie Führung sich durch OKRs verändert
• und was es braucht, damit Teams wirklich Verantwortung übernehmen

Ein Gespräch über Wirkung statt Aktionismus – und über Führung, die Menschen bewegt.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt:

Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz.

Wir sprechen darüber,

- was Augmented Leadership eigentlich bedeutet,
- warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt,
- weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist,
- welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können,
-...

Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“ und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann.

In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber, was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring schafft Räume, in...

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Conny Winiwarter – Moderatorin, Journalistin, Sprecherin und Auftrittscoach. Conny arbeitet in drei Welten gleichzeitig: on TV (live, unter Zeitdruck – zuletzt u. a. für ServusTV), on Stage (Events, Panels, Diskussionen) und 1:1 (Auftritts- und Präsenz-Coaching).

Wir sprechen darüber, warum Moderation im Kern immer Führung ist – nicht über Hierarchie, sondern über Haltung: Klarheit, Präsenz, echte Neugier. Und darüber, wie du „Räume hältst“, wenn es wackelt: Zeitplan kippt, Stimmung kippt, Technik kippt – und trotzdem soll es fürs Publikum rund bleiben.

Highlights aus dem Gespräch:
• Warum Conny sagt: „Ob TV...

In dieser Episode ist Prof. Dr. Stephan Rüschen zu Gast – Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Campus Heilbronn.

Mit seiner langjährigen Erfahrung aus dem Handel (u.a. in internationalen Konzernstrukturen) und seiner heutigen Rolle in der Lehre verbindet er Wissenschaft und Wirtschaft auf außergewöhnlich praxisnahe Weise.

Themen dieser Episode:
• Warum klassische Lehr- und Prüfungsformate häufig am echten Lernen vorbeigehen
• Der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und Lernen, das wirkt
• Erlebnisorientiertes Lernen: Studierende übernehmen echte Verantwortung
• Fokus statt Überfrachtung: was Führung aus der 80/20-Regel lernen kann
• Lernen als Entwicklung – nicht als Checklistenpunkt
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