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In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Bodo Janssen über die Frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht. Wir sprechen über Krisen als Wendepunkte, über Selbstführung, über Servant Leadership und über die Herausforderung, Menschen nicht in ihrer Opferrolle zu bestätigen, sondern sie in die Eigenverantwortung zu führen.
Bodo teilt sehr persönliche Einblicke in seine eigene Entwicklung: von prägenden Krisenerfahrungen über die Transformation bei Upstalsboom bis hin zu seiner heutigen Rolle, in der er sich noch stärker der Entwicklung von Menschen widmet. Dabei wird deutlich: Menschenzentrierte Führung ist kein Kuschelkurs. Sie braucht Klarheit, Haltung, Differenzierungsvermögen und den Mut,...

Wie gelingt Transformation so, dass nicht nur Strukturen verändert werden, sondern Menschen wirklich mitgehen?
In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Diana Weiss, Change & LEAN Managerin & OKR Coach

Wir tauchen ein in die Welt der OKRs – und warum sie weit mehr sind als ein Zielsystem und sprechen darüber:

• warum viele Veränderungsvorhaben an unklaren Zielen scheitern
• weshalb To-do-Listen keine echten Ziele sind
• wie Führung sich durch OKRs verändert
• und was es braucht, damit Teams wirklich Verantwortung übernehmen

Ein Gespräch über Wirkung statt Aktionismus – und über Führung, die Menschen bewegt.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt:

Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz.

Wir sprechen darüber,

- was Augmented Leadership eigentlich bedeutet,
- warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt,
- weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist,
- welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können,
-...

Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“ und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann.

In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber, was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring schafft Räume, in...

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Conny Winiwarter – Moderatorin, Journalistin, Sprecherin und Auftrittscoach. Conny arbeitet in drei Welten gleichzeitig: on TV (live, unter Zeitdruck – zuletzt u. a. für ServusTV), on Stage (Events, Panels, Diskussionen) und 1:1 (Auftritts- und Präsenz-Coaching).

Wir sprechen darüber, warum Moderation im Kern immer Führung ist – nicht über Hierarchie, sondern über Haltung: Klarheit, Präsenz, echte Neugier. Und darüber, wie du „Räume hältst“, wenn es wackelt: Zeitplan kippt, Stimmung kippt, Technik kippt – und trotzdem soll es fürs Publikum rund bleiben.

Highlights aus dem Gespräch:
• Warum Conny sagt: „Ob TV...

In dieser Episode ist Prof. Dr. Stephan Rüschen zu Gast – Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Campus Heilbronn.

Mit seiner langjährigen Erfahrung aus dem Handel (u.a. in internationalen Konzernstrukturen) und seiner heutigen Rolle in der Lehre verbindet er Wissenschaft und Wirtschaft auf außergewöhnlich praxisnahe Weise.

Themen dieser Episode:
• Warum klassische Lehr- und Prüfungsformate häufig am echten Lernen vorbeigehen
• Der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und Lernen, das wirkt
• Erlebnisorientiertes Lernen: Studierende übernehmen echte Verantwortung
• Fokus statt Überfrachtung: was Führung aus der 80/20-Regel lernen kann
• Lernen als Entwicklung – nicht als Checklistenpunkt
•...

In dieser Folge von "Love to Lead" spreche ich mit der Strategin Rosa Fernández-Poser über moderne Mitarbeitermotivation, Führungskultur und Gamification als strategischen Hebel.

Wir beleuchten, warum Gamification weit mehr ist als eine Spielerei und welche Rolle Führung, Haltung und Unternehmenskultur dabei spielen.

Im Gespräch geht es um Sichtbarkeit als Motivator, um Selbstwirksamkeit und Verbundenheit sowie um die Frage, warum gerade stille Mitarbeitende durch spielerische Elemente stärker eingebunden werden. Rosa teilt ihre internationale Führungserfahrung und zeigt auf, wie Gamification sinnvoll in die Unternehmenslogik eingebettet werden kann – ohne großen technischen Aufwand, dafür mit klarer Wirkung.

Eine Folge für alle, die Führung...

Führung ist hörbar – über Stimme, Sprache und innere Haltung
In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Elena Galindo – Seminarschauspielerin, Sprecherin, Schauspielerin, Sängerin, Kommunikationstrainerin und systemischer Business Coach.
Wir tauchen tief ein in die Frage, warum Stimme, Sprache und Reflexion heute Schlüsselkompetenzen für Leadership sind – und warum Führung nicht nur sichtbar, sondern vor allem hörbar ist.
Gemeinsam sprechen wir über:
• warum die Stimme gnadenlos verrät, wie klar (oder unsicher) unsere innere Haltung ist
• wie Körperhaltung, Atmung und Präsenz direkt auf Stimme und Wirkung einzahlen
• weshalb Reflexion manchmal unbequem, aber unverzichtbar für wirksame...

Warum wird Führung immer unattraktiver – und was braucht sie heute wirklich? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Reinhard Krechler über eine Frage, die viele Organisationen gerade umtreibt:

👉 Wie gewinnen wir Menschen wieder für Führung?

Wir sprechen über:

- warum Influencing nichts mit Manipulation zu tun hat

- weshalb Sichtbarkeit heute Teil von Führung ist

- wie Employer Branding menschlich und glaubwürdig wird

- und warum echte Geschichten mehr bewirken als jede Hochglanzkampagne

Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen – ohne Bullshit, aber mit Herz und Klarheit.

In dieser Episode spreche ich mit Karin Mairhofer, die viele Jahre bei A1 in verantwortungsvollen Rollen gearbeitet hat und heute Enterprise Architecture, Organisationsentwicklung und Kommunikation auf eine ganz besondere Weise verbindet.
Karin beschreibt Enterprise Architecture als eine Art Stadtplan für Organisationen – verständlich, menschlich und absolut praxistauglich. Wir sprechen über Klarheit, Entscheidungsräume, laterale Führung und darüber, warum EA ein echtes Führungsinstrument ohne formale Macht sein kann.
Außerdem erzählt Karin, wie sie Communities aufbaut, komplexe Themen übersetzt und warum gute Architektur nur dann wirkt, wenn sie mit Menschen gedacht wird.
Eine Episode für alle, die Führung in komplexen Organisationen neu denken...